Пре стотину и по дана немачки филозоф Артхур Сцхопенхауер написао је да "жене постоје само за размножавање породице, и то је једини разлог за њихово именовање. Истраживачи КСКС века, напротив - више пута су тврдили да женски мозак реагује на опасност, стрес и друга изненађења у пословању другачије од мушкараца. Мозак човека је специјализован, доприноси концентрацији на посебан задатак у одвојеном временском периоду. Женски мозак лако се бави истовремено са неколико ствари. Због тога ће у будућности компаније бити успјешније, на челу са којим - даме, које могу видети пословне изгледе и све нијансе његовог развоја. У наше време, вероватно, требало је да дође ера матријархије у послу. Међутим, ово се још није догодило.
Хромозом је крив
Један од најчешћих стереотипа: посао је човекова окупација. Због тога што је увек повезана са ризиком, а слаби секс карактерише жеља за стабилношћу. Али данас пословна жена и модерна жена шеф освајају ову стриктно мушку територију. Истина, користећи своје методе. Како је вођа светског пролетаријата једном рекао: "Идемо на други начин." Ево дама и отишла. На тај начин их је очекивала једна подводна стена - Кс-хромозом, који нас заправо чини женама.
Као да се пословна жена и модерна жена не баве самообразовањем, она не може преварити генетску природу. Али ако се сећате тога, прво можете избјећи многе грешке, а друго, постићи успјех (хура!), Чак и више од мушкараца.
Испоставља се да су "полне" разлике у методима пословања биле утврђене у примитивном друштву.
Чак и тада, човек, који излази из пећине, развија своје експанзивно размишљање. Пред собом је видео проширење природне природе и схватио да је потребно ловити и доносити плен. У послу, овај квалитет се назива престројавањем, то јест, способношћу да превазиђе границе сопствене самопоуздања, да "прекине" границе сопствене зоне комфора. У пећини је било удобно, али ја (човек) да би постао успешан, морам да изађем из ње, пронађем се нешто ново, постигнем одређени резултат, иако је то ризично. "Морам наћи звер, тако да учим да се крећем у свемиру, развијем своје просторно размишљање." Данас, ови квалитети помажу човјеку да постане успешан у послу. На крају крајева, експанзивно, просторно размишљање, способност предвиђања - квалитете које вам омогућавају да проширите продајне канале и достигнете другачији ниво.
Динамички развијајући брендове, заправо, - мушки геном. " Па, док је човек лови, жена је седела у пећини код ватре, проучавајући оно што је било поред ње. Како то сада утиче на пословање? Пословни људи и савремене жене шефови развијају корпоративну културу, најпре граде пословне пројекције унутар компаније, а тек онда размишљају о одузимању нових територија. То заправо стварају плодно тло око себе за даљи развој, а без тога не иду даље.
Сада да упоредимо које игре смо играли у детињству. Момци преферирају фудбал, хокеј, бокс, то је све што је усмерено на резултат: морате да победите да не постанете губитник. Девојчице су биле заинтересоване за "процесне игре" попут "ћерке-мајке", која заправо није завршила ни са чим. Иначе, ако је жена у детињству била укључена у спорт, она је утицала и на њен карактер, дала мишу мишићност. Практично све успјешне пословне жене и модерне жене шефови су у раним годинама играли са дечацима, или су их одгајили очеви који су били њихови ауторитети, или су ушли у спорт и већ су схватили да све у овом животу има сврху и резултат.
Други услов који је утицао на различите приступе бизнису жена и мушкараца је традиционално образовање, када је момцима забрањено плачати, али девојкама није било забрањено да покажу своје емоције. Сада, испоставља се да је емоционалност, немогућност контроле осећања један од највећих проблема лидера. Па, ако се неправилно дама која не зна како да се понаша у рукама, "стигне на кормило" - писање је нестало. Ова туга није само за њене подређене, већ и за повреду узрока. Због свог емоционално-личног приступа, она чини много ирационалног посла.
У колективима на челу са таквим женама, нарочито пуно њихова и других.
Шеф се окружује кућним љубимцима, који утичу на кадровску политику и све пословне процесе. Није тајна да због таквих соколаца талентовани и самоодбрани запослени напусте организацију. Зато што су "они блиски краљичевом тијелу" постали нека врста одбојника између лидера и тима, они јој у ушима обавештавају само информације које жели чути, а не оно што се стварно дешава. Поред тога, по природи, жена је подложна променама расположења. И то такође негативно утиче на посао. У лошем расположењу она може претворити запосленог из идола у излете, буквално га мијешати с прљавштином. Једноставно због тога што су неке његове акције, чак и ако нису повезане са радом, није волела или је неко "певао" у ушима. Ево човјека-менаџера прије него што такав сховдовн, по правилу, не падне, као бизнисмена и модерна жена шефа.
Глава агресије може се опростити, а жене и жене и модерне жене шефу експлозије деструктивних емоција - никада. О томе одмах почињу да трачарају, наговештавају на менопаузу, чињеницу да она, кажу, "нису волели". То јест, ако човек узрокује страх, онда се жена претвара у објекат исмијавања и презира подређених. Дакле, тим формира сопствени тим, који се противи кефини. Стога, ако жена жели постати добар вођа, она ће морати научити да контролише емоције, примјењује много више напора за само-побољшање, умјесто свог мушког колеге. Али ако она уради овај унутрашњи посао, она ће моћи да постигне још веће висине од свог мушког колеге. Класицар марксизма рекла је да је жена снажна у њеној слабости. Али не у послу.
Серве би било драго ...
Али, ако не ослободите емоције, онда се у остатку испоставља да је профитабилније дјеловати као права жена. Јим Цоллинс, аутор неких од најбољих пословних књига по мишљењу часописа Форбес, верује да данас морамо промијенити тактику како бисмо постигли успех. Како је било раније? У почетку је одређен циљ, а испод њега је регрутован тим. У делу "Од доброг до великог" Колинс каже да морате учинити потпуно супротно: да бисте окупили истомишљенике, одредили ће правац и они ће моћи да створе све услове за победу. Заправо, ово је чисто женски приступ. Даме прво граде хоризонталне везе, а тек онда прелазе на жељени циљ. За разлику од мушкараца који су само усредсређени на резултат рада, и они нису веома заинтересовани за микроклиму у тиму. Жене бирају особље у погледу компатибилности људи, тако да је тим добро координиран. И то је кључ успеха.
Осим тога , пословни тренери препоручују компанији да емпатизишу са тимом како би постигли нове висине. Емпатија - способност емпатизације. То јест, лидер у односу на његове подређене треба да постане лидер партнера, чак и лидер-службеник, као што је на пример савјетовао један од најпознатијих стручњака у свијету Степхен Цовеи. Он тврди да добар менаџер, за разлику од старог модела руководства "шаргарепа и штапића", треба да инспирише људе у нашем времену, да користи своју унутрашњу мотивацију, да евоцира емоционалну везу запосленог са компанијом и пословањем. Овај стил менаџмента "пријатељ - партнер - отац" - одлична основа за усаглашавање односа у тиму и послу. И ово је крај жена! Ох, ми немамо једнаке са нашом способношћу да емпатизујемо.
Да. Али онда жене могу бити заробљене због опасности од хипертрофирања овог стила, од партнера до претварања у маму, кокошку, "- упозорава Татјана Иванова. А тада ће потчињени једноставно почети да манипулишу оваквим шефом, јер ће видјети њене слабе тачке: "Аха, једном кад сам успела да притиснем по жалости, кефина је отишла да се упознаш с мном, можеш то учинити другог и трећег пута." Не можете прећи ову линију. Или само једног дана морат ћете ставити потчињене на своје место. Ако осећате да сте седели на глави, потребан вам је осмех на лицу (ово је обавезно!), Мирно и љубазно тачка "и". Објасните шта вам се не свиђа у овој ситуацији. Ово ће већ бити конструктивна критика када не идете на појединце, већ причајте о разлозима због којих вам се не допада пословна ситуација.
Да сам краљица
Пословна жена и модерна жена шеф долази у тим на различите начине. И зависно од тога, она мора да изгради односе са тимом на различите начине. Погледајмо како.
Ситуација једна: изашла из колектива. У овом случају, главни проблем је изградња новог стила односа са подређеним који су јуче били колеге. Мораћу да одустанем од старих веза и чак ревидира круг девојки. Такав шеф мора брзо ограничити своју територију и успоставити лично статус куо. Тешкоћа није да изгуби емпатију односа. Са једне стране, морамо да појаснимо: "Ја сам увек спреман да вас слушам!" С друге стране, да би се направила јасна граница, шта је могуће и шта није допуштено за подређене.
На тренинзима увек кажем пословним женама и модерним женама да газда њихов први састанак на новом положају треба посветити поделама сфера компетентности: "Ви сте одговорни за то, а ви сте за то. А ја, девојке, оцењујем свој рад на таквим и таквим критеријумима. " Директорица мора да одреди захтеве које сви морају да се придржавају: професионализма, тачности, поузданости, присиле и не "женских трикова", то јест, емоције, трачеве, разговори и етикете. Друго: она мора одмах да мотивише колеге да не "до", него "од": да упозоравају шта она не жели у свом тиму. И треће, да би на првом састанку требала рећи равнатељица: "Више сам спремна бити ваш колега. Али хајде да се сложимо с тобом: ја то могу и охрабрити, али у таквој ствари нећу слушати у мојој канцеларији, јер они штетју нашем заједничком послу. " Најинтересантније је да већина ново-израђених "Лади Босс" одржава такве састанке, али онда сви не успевају да се придржавају ових принципа. И опет због емоционалне природе жена.
Ситуација два : "гост звезда". У савременом менаџменту, они већ одустају од праксе позивања лидера "споља". Верује се да је профитабилније развијати стручњаке у тиму. Чињеница је да, без обзира на то колико је профитабилна особа, потребно му је око годину и по дана да разуме рад компаније. Отуда су два проблема "позваног" новог вође: успостављање статуса кво као специјалиста који завршава свој новац, плус придружити се тиму који ће бити перципиран као члан тима. Овде морате да запамтите да свака метла разуме ту сврху. Пословна жена и модерна жена шеф треба да се састане са сваким чланом тима, разговарају с њим, сазнају које циљеве поставља за себе у компанији, сазнају његову унутрашњу мотивацију.
Каква је сложеност ситуације за таквог менаџера? Компанија је вероватно имала подносиоце захтева за ову позицију. Дакле, прва ствар коју треба урадити јесте да водите извиђање и сазнате ко су ти људи. "Да сам краљица, позвао бих их у моју канцеларију и рекли:" Девојчице (или дечаци), десило се ... Ја никога не бих никога крстио, то је показатељ вишег руководства. Али желим да вас уверим да ћу учинити све од себе да вам буде удобан. Ако сте се видели у овој позицији, онда, наравно, заслужујете то. " А онда бившим кандидатима за столицу треба да се дају највише преференција, неки независни пројекти, како би се они могли показати.
Нагласите на састанцима какви су то угледни стручњаци. То је прва ствар коју треба урадити је да им се придружи. Међутим, ако не видите одговор, штавише, схватићете да је краљ гола, покушајте уз помоћ колектива (а не лично) да доведете све до закључка да ти људи повлаче компанију својим акцијама.
Ситуација трећа: власник сопственог посла, потребно је још једном подсетити на "гвоздену руку у сомотској рукавици", о контроли над емоцијама ио емпатији односа. Само додајте и такозвани принцип територијализма - особа као биолошко биће увек брани своју територију.
Стога, у послу не треба се кладити на рођаке и пријатеље. Ово је фатална грешка која многим кошта пуно. У ствари, добар менаџер је тај који од странаца ствара тим истомишљених људи и пријатеља. Просечан лидер покушава да слепило тим од својих најближих и на крају изгуби и пријатељске односе и професионалне.
На крају, није сувишно говорити о "хетерогеном" приступу подређеним. Постоји мит да је женама тешко да води мушкарце. Заправо, већина дама ће рећи да је супротно. Мушкарци могу чак и опростити шефу неке женске слабости и перципирати их као неку врсту шарма. Једино што такав лидер треба одмах и јасно утврдити свој статус у тиму, а потом мушке подређене почињу да га схватају као лидера. О пословним женама и модерним женама шефови "да врше притисак на власт" је тежи, слабији секс не поштује столица, већ лични квалитет шефа. Због тога ће свака од дама морати да изгради индивидуалне односе. У ствари, надокнађују се за сваки психолошки досије иу процесу руководства користе своје личне подстицаје: амбициозне - да се подигну у позицији са финансијским потешкоћама - да дају могућност додатне зараде. Главна ствар у женском тиму је стварање атмосфере повјерења и међусобног разумијевања. А онда можете очекивати да ће се сваки запослени "и коњ зауставити зауставити и ући у палачу."