Промоција
Сваки послодавац жели да у његовој фирми ради само најталентованији и посвећени људи. У жељи да поставља запослене испред њега, шеф може почети награђивати их за будуће заслуге. Под бонусима се не схвата само монетарна консултација. Може бити помоћ у образовању, помоћи у куповини куће, непланираних празника и још много тога. Међутим, немојте журити за такве поклоне, поготово ако особа недавно ради с вама. Дакле, ви сте навикли на радника на чудесне услове рада, временом се његови апетити расту. С обзиром на то да је комерцијална организација далеко од добровољне помоћи, ускоро ће бити врло тешко задовољавати потребе разбијеног специјалисте.
Али важност мотивације је неспорна. Немојте одустати од идеје да некако охрабрујете запосленог, немојте се плашити давати предности - новац или помоћ, само му дајте вријеме да испробате примљене бенефите. Пусти свој посао и биће главни подстицај за следеће бонусе. Едукирати у запосленима жељу за одличним резултатима, онда ће се ваша потрошња на мотивацију исплатити са интересовањем.
Вертикални односи
Познато је да су односи између шефа и подређених изграђени према различитим шемама. Неко преферира ауторитарни систем власти, али неко је демократски. Многи послодавци третирају своје запослене као да раде нешто с властитим рукама, јер је потребно пуно труда да постане професионалац. Овакав став провоцира повећане захтеве и очекивања у односу на подређене.
Постоји још једна екстрема у којој послодавци траже атмосферу блиског породичног афинитета унутар колектива. Запослени долазе из једне куће у другу, што не доприноси побољшању процеса рада и лоше утиче на дисциплину. Подређени почињу да верују да су им опроштени због било каквих недостатака и недостатака, јер то се дешава у љубави. Да би се осигурало да је став запослених на адекватан начин, не подстичу отпорност.
Ако желите задржати вредне запослене, не морате бити шеф тиранина или добра мама за њих. Будите неутрални у суочавању с њима, будите пријатељски, али избегавајте упознавање. Стриктност и захтевност треба да буду приоритети у комуникацији са подређенима.
Заједнички циљеви
Како би се осигурало да запослени имају тачну идеју о раду и не желе да оду, не довољно високе и стабилне зараде. Људи са којима су ваши посебни планови повезани треба да имају сличне циљеве. Морате бити сигурни да ваши подређени желе просперитет ваше компаније, а самим тим и сопствене, и не тражите да постану ваши конкуренти у блиској будућности, проучавајући суптилности вашег рада.
Имплементација
Сваки потенцијални запосленик треба да има у својој компанији прилику да се схвати као специјалиста. Никада нећете разумети како задржати драгоценог запосленог ако не научите да му пружите прилику да расте. Што је талентована особа дошла у вашу компанију, то мора бити већа његова перспектива. Они не могу дуго задржати нижи стручњаци, они морају неизбежно преузети лидерску позицију. Међутим, такође се дешава да запосленик једноставно превазиђе формат и обим ове организације, очекује потпуно различите хоризонте. Ако нисте спремни да проширите своју компанију на потребу запосленог, најбољи начин је да му помогнете у уређају за више обећавајућег посла. Такве акције убијате две птице једним каменом - држите топлу везу и добијете поузданог партнера који неће заборавити ваше учешће и помоћ.
Сваки послодавац има своје идеје о томе како задржати драгоценог запосленог у корист свог посла. Али сваки послодавац извршава одређене грешке које мотивишу подређене не за нова постигнућа, већ за бригу. Као лидер, веома је корисно да будете међу потчињенима и да знате о свом односу према вама и раду ваше компаније не од оговарања нити из сопствених претпоставки. Не заузимајте охрабрујуће раднике само на нематеријалним начинима. Ако улажете у њихов развој, али ћете редовно игнорисати могућност подизања плате или дати бонус, ваши напори ће ићи у отпад. Корисно је знати и нешто о манипулацији, јер подређени често манипулишу својим шефовима за плаћенике, осим што је неопходно размишљати о стратегији управљања која би била најефикаснија са људима са којима радите, јер би једној екипи можда требао више чврст а други у мекшем правцу. С обзиром на све ове нијансе, у својој компанији ћете моћи да креирате управо оне радне услове који ће привући перспективне људе, уместо да их одгурнете.