Јеси ли на правом путу? Сигурно је лидерска позиција пала на вас не са неба. У смислу да вас рукава није запленила и понудила да водите. Чак и најтраженији тати на свету неће вјеровати свом послу глупој и вјетровитој ћерки. Ако сте на челу дивизије или читаве организације, то значи да сте већ доказали свој професионални ниво. Чак и ако имате само једну подређену - дадило вашег детета, пише да је ваше вријеме скупље од времена Мари Поппинс. Прво, напишите ову чињеницу у своју имовину. У првој фази, то ће вам помоћи да се барем ослободите неизвесности да имате способност да постанете прави "велики шеф".
У слободном стилу. Постали сте нови млади менаџер пројекта и требали знати да је снажан, светао, харизматични командант стереотип истинског лидера. И ваша природа је далеко од крутости. Да ли то значи да вам је писано да не будете шеф? Заправо, то значи само једно: управљате људима у сопственом стилу. Барем, у почетку. Временом, можда ћете осећати потребу и, што је најважније, унутрашњу прилику да је прилагодите. Ово ће изгледати много органски него када нови млади "Наполеон", стидљиво кашлање, претеће вришти на секретарицу. Изгледа смешно, и, без обзира да ли сте чак и сидеман на челу, тако ће вас, менаџер пројекта, бити схваћено - не озбиљно.
Нова метла се отвара на нови начин. Нова метла сте ви, нови млади, па чак и менаџер пројекта. И они су подређени, кроз ријеч која тежи за свог претходника. Немојте бити брзог да се осећате ванземаљцима на овој прослави живота. Са доласком команданта у екипу са стране опрезног става се не може избјећи. Али оно што тачно може да избегне није да буде "нова метла". Пре "нове освете", размислите о томе да је "г. Самоподобност Сан Саницх" због неког разлога, вероватно, створио систем какав данас постоји у компанији. Ви, као нови млади менаџер пројекта, морате пажљиво погледати и сазнати како функционише систем. Током овог времена имате времена да схватите да људи доживљавају много бољу еволуцију од еволуције.
Ваша стратегија и тактика. Прави командант (у овом случају, руководилац пројекта) нема црни коњ, али не постоји стратегија. Можда је ово једини заиста потребан атрибут команданта. Да ли замишљате који резултат желите постићи за годину, три, пет година? Да ли знате како компетентно разбити свој план у привремене просторе и посредничке циљеве? Стога, наш "Суворов у сукњи" такође има тактичке лекције. Сада процените вероватноћу победе. Први прави успех ће вам дати тежину у очима подређених.
Опција губитка. То се дешава када, након окупације нове канцеларије, ви, нови млади пројектни менаџер, одлучите одмах да окончате кабинет оговарање и чак идете у заједничку пушницу у ове сврхе. У овом случају нећете ни примјетити како постајеш херојина подземних ратова. На крају крајева, најважније је укључити шефа у сукоб и тиме штрајкати на његовој јединој власти. То није за тебе, зар не?