Женско руководство: да водите као човек?

У чланку се разматрају нијансе женског руководства, као и проблеми вођства као таквих. Са чиме се суочава већина менаџера? Сукоби са тимом, застој процеса рада, низак ауторитет власти ... Који су разлози за све ово и која су рјешења?


"Заиста недостаје у свијету сада нису жене лидери, већ лидери који могу водити као жене" - занимљива примједба најбољих пословних тренера у Нев Иорку, Симон Синека.

Претежно мушки модели понашања се подучавају у пословању. На тај начин учитељице и жене воде мушкарце. Игнориши све! Пратите своје инстинкте, своје инстинкте. И ако ваш инстинкт диктира да вам је потребно обратити пажњу на некога, помоћи, потражити, показати учешће - чак и ако "подаци за статистику" компаније нису толико добри, боље је одвојити вријеме вашим запосленима.

Заправо, многи стручњаци кажу да жене имају тенденцију да имају неке природне тенденције, што их чини посебно ефикасним на водећим позицијама. Због тога што жене имају тенденцију да посвете више пажње људима него што је то случај, и као резултат тога су осетљивији и укључени у сваки проблем тима.

Ево три корака које пословни тренери препоручују предузетницима, како мушкарцима, тако и женама. Ове препоруке ће вам помоћи да постанете бољи лидер. Дакле:

1) Успоставите јасну визију проблема

Ако желите да тачно схвате ваше захтеве и циљеве, они би требали бити јасни, јасни и разумљиви. Најбоље је да материјализујете своје мисли речима. Затим, када прочитате овај лист вашим запосленима, немојте сумњати да ће имати јасну слику на глави.

Метрика је веома важна за мерење раста компаније, како би се утврдило његово место на тржишту. Они су важни за визију како брзо се компанија креће према својим главним циљевима. Али запамтите да морате имати сопствену визију решавања проблема и сопственог плана за превазилажење ових проблема.

2) Запамтите да и саможртвовање пролази кроз

Помислите на лидере као родитеље или тренере који су поносни на своју дјецу, њихове породице. За обичне запослене, многи стручњаци предлажу да олакшају процес досадног рада одређеним методама и техникама. Како, на пример, ојачати комуникацију између газда запосленог? Западни модел нам нуди излаз из ситуације, попут позиционирања шефа са попустљивим родитељима или мудрим учитељем: "Радићу за тебе. А када одеш да постигнеш одличне ствари, бићу поносан што сам био користан "... Као што видимо, за представника слованских националности овај приступ није изузетно ефикасан из више разлога.

Неопходно је схватити да лидерство није само понос у вашем особљу и пружање заједничких постигнутих циљева. Морате ставити своје особље у приоритет пре личних интереса!

Ако желите да искористите лидерство, платите цену. А цена је лични интерес. Ако нисте спремни да се жртвујете због колектива, не заслужујете право да водите. Запослени често осећају несигурност на послу сигурно. Они знају да ће газда раније жртвовати радника него с временом да сазна за узрок, чиме се спречава запосленик чак и покушава да се објасни.

3) Проведите енергију за комуникацију са клијентима и запосленима

Слање електронског потписа да неко ради добро, а неко је лош, искрено, не ради. Умјесто тога, идите код својих запослених и реци им какав резултат оцекујете да примите. Верујте ми, овај пут провели ћу вам уштедјети импресиван слој личног времена у будућности.

Интернет и е-маил су одличан начин ширења информација, али не могу пренијети осећања, мишљења и конструктивне критике. Уопштено, пронађите време и енергију за комуникацију са запосленима. Ово ће ојачати односе у предузећу и ојачати власт као лидера.

Стога, можете закључити да сте стварни лидер, морате изградити професионалне односе са запосленима и успоставити повјерење у тим.