Прво, погледајмо ове односе од подређеног. Врло често нам се чини да је већина шефова такви тиранији и випери, а према закону помисли, добили смо најгоре. Или види у теби празан простор, или непрестано шири и мучи своје кичме. Али, ако правилно науците да комуницирају са својим љефом, твој зивот на послу це престати бити терет за вас.
Понекад, како се шеф понаша са својим подређенима, одређује његов карактер, јер за постизање лидера мора бити довољно чврстих лидерских квалитета. Ако вам нешто увреди у понашању надређеног, можете покушати разговарати с њим и рећи му о томе, можда ће узети у обзир ваше жеље. Ако то није могуће, покушајте да се прилагодите његовом карактеру.
Ауторитарни лидер не воли да расправља о његовим одлукама, они морају бити изведени без сумње, па ако почнете да искажете своје мисли, супротно његовој политици, имате сваку прилику да ступите у сукоб са њим.
Али са вођом који се придржава демократских погледа, ово понашање може, напротив, дати позитиван резултат. Такви менаџери, по правилу, вреднују способност рада у тиму и изражавају своје мишљење. Немојте се плашити шефа, ако је много старији од вас, он би требало убедљиво, али не узбуђиво изразити своју тачку гледишта. Ако вас води младић, поступајте према њему са поштовањем, не покушавајте да га научите, чак и ако сте много искуснији, али нежно га гурајте на праву одлуку.
Ако је кувар једнак и не говори, следећи образац понашања ће помоћи. У случају проблема у процесу рада, понуди му своје могућности за решавање проблема, препирујући се за њих. Комуницирати с њим без непотребне емоционалности, по правилу, такви људи не воле прекомерна осећања, посебно на послу. Ако сте направили грешку, преузмите одговорност, покажите да сте разумели разлоге за његов настанак и направили одговарајуће закључке. Будите активни, не одустајте из прилика да научите нешто ново. Све ваше идеје раде до посљедњег детаља, осигуравате себе кроз развој неколико рјешења проблема. Обраћање шефу само на стварно важним питањима, не ометајте га за ситне ствари, које се вероватно покушавају решити сопственом снагом.
У случају да шеф сноси грешку с тобом, потребан вам је другачији приступ, али не заборавите на оно што је горе написано. За почетак, морамо упознати шефа, његове снаге и слабости. Да бисте детаљно проучили свој рад, што је већа способност особе, то је лакше за њега да се расправља о свом положају, али не покушавајте да покажете да сте паметнији од шефа, тако да ћете сами учинити повреду. Будите позитивни, верујте у своју снагу. Ако шеф почне да вришти на вас, покушајте да игноришете ситуацију и пренесете сами себи, он ће се брзо смирити без проналаска одговора на вашу агресију у вама, али ни у ком случају не изгледају равнодушни, то може проузроковати још негативну реакцију.
Са било којим лидером неопходно је комуницирати и наћи приступ њему. Шеф би требао знати не само о вашим пропустима, већ ио успјехима. Добар психолошки уређај за покретање фразе при разговору са властима уз ријеч "да". Ово јасно показује да се слажете са шефом. Отприлике тако, "Да, заиста се јавља проблем. Да ли мислите да ако то учинимо и то, да ли ћемо то моћи да решимо? " Истовремено, ви истовремено нудите своје решење за проблем, али последња реч остављена је за шефа, који га не може пропустити.
У сваком случају, бити компетентан, поуздан, бити у могућности да слушате и јасно формулишете своје мисли, компромис.
Сада ћемо се задржати на неким аспектима које лидер треба да зна како би створио добро радно окружење у тиму.
Често, руководиоци процењују своје потчињене на своје поступке, не примјећујући у исто вријеме своје грешке. Не занимају се шта се дешава у животу појединог радника, што га забрињава, чак ни вероватно неће памтити датум његовог рођења. Иако је неопходно бити заинтересован за ово, ако газда жели колектив он упути да плодно и кохезивно ради.
Менаџер би требало да буде заинтересован за проблеме људи који су у његовој подређености, али морате бити врло пажљиви и прецизни када разговарате са особом како не би му повредили. Сазнајте о чему живи сваки члан вашег тима, шта га интересује, шта му се допада.
Потребно је дати члановима тима прилику да комуницирају једни са другима, јер је рад у кохезивном тиму много лакши него у тиму где су сви сами.
Помозите особи да открије своје способности, постане успешна и он ће радити још боље у одговору. Поштована похвала додаје поверење подређенима, јер сви желе да његов рад буде примећен и цењен, а можда и некако охрабрен. Шеф, који слуша своје подређене, који посвети пажњу атмосфери у тиму, увек ће моћи пратити промјене, спријечити развој конфликтних ситуација и на крају ће имати кохезиван тим који може радити заједно и плодно рјешавати најтеже задатке.
Сам глава мора да се понаша тако да жели да узме пример од њега, он мора бити вођа у свему, истовремено не бити одвојен од колектива.
Како задржати однос - послодавац и запослени? Најважнија ствар у вези је запослени и послодавац, као иу сваком другом односу - то је способност интеракције, компромиса, слушања друге стране и схватања да су и шеф и потчињени првенствено исте особе као и ви, са својим проблемима и мањкавостима.