Морате схватити да лидери не постану за један сат. Чак и они који су рођени са лидерима лидера морају да раде на себи како би повећали своје шансе за постизање високих плодова као особа која води групу. Постоји могућност да се наведе много карактеристика особина, што је, несумњиво, значајно. Али психолози, који су проучавали приче најпопуларнијих људи, прикупили су листу десет људских особина које морате развити у себи у главној линији, ако желите постићи успех у овој области. Да бисте премашили следећи ниво, морате развити сљедећа својства која су инхерентна у шефу.
Визија циља. Шефови имају јасну идеју о томе где желе и шта ће постићи. Они представљају јасну слику и формирају стратешки план за освајање својих циљева.
Како развијати своју визију циља: проучавати приче о великим лидерима и добрим људима, прочитати најновије и класичне мотивацијске књиге о пословању, контакт са људима који су развили лидерске вештине. Формулирајте неки правац за сваки дан, и гледајте како је постао тачан и ефикасан да ли су предузети кораци за његово освајање. Постепено додијелите пред вама све најдаље личне циљеве.
Способност доношења одлука. Лидери се не плаше да предузму комплексну и неограничену одлуку, јер су самоуверени сами и у својој моћи. Они знају да несигурност убија ресурсе и потенцијале.
Како да избришете сопствене вештине доношења одлука : почните да доносите одлуке у областима где неслагање или неуспјех неће бити критични за ваше самопоуздање. Ако се решење проблема не исправи, извадите значење грешке и наставите даље.
Прихватање ризика. Шефови треба да имају храброст да се понашају у околностима у којима се не гарантује позитиван исход. Налазе се да ризикују лошу срећу.
Како научити да ризикује: Анализирајте ситуацију тако што ћете навести предности и мане било које опције, а затим одредити сваку рејтингу факторе ризика од једног до пет. Затим одредите вероватноћу да ће свака варијанта наставити тачно онако како сте намеравали. Све ово ће вам помоћи да одлучите о томе који ризик сте спремни да направите потез и коју опцију желите да преферирате.
Препорука: не чекајте на савршенство. Нико неће увек победити. Прављење грешака, лидери расте.
Мотивација других. Шефови могу поставити сопствену визију циља и средстава свог потчињавања, убедивајући друге о значају својих идеја. Они могу инспирисати људе да дјелују како би постигли заједничке циљеве и тежње за ове висине, о којима ови људи нису ни веровали да их могу постићи. Под утицајем шефа чланови тима покушавају побољшати своје личне и професионалне квалитете.
Како мотивисати људе: проучити потребе које ће моћи мотивисати људе да раде. Само обратите пажњу на чињеницу да исти резултат не мотивише сваку особу. Слушајте пажљиво другима да бисте знали шта их мотивише.
Препорука: Мотивирати запослене само након што се увери да сваки од њих разуме како његов рад доприноси постизању заједничког циља.
Способност организовања тима. Лидери формирају продуктивне тимове који су састављени од најбољих људи. Тим је успешно формирао дух сарадње, људи из групе лако дођу до консензуса и решавају неслагања.
Како побољшати сопствене вештине формирања групе: Избегавајте пристрасне одговоре на било које питање. Усредсредите се на процену различитих перспектива у дискусијама, а не на покушај да докажете своју сопствену тачку гледишта. Научите да видите и користите најбоље особине остатка тима.
Склоност ка самоспознају. Лидери знају своје слабости и снаге и објективно процјењују своје понашање. Они препознају сопствене недостатке, отворени су за повратне информације и позиционирани су да изврше промене у сопственим особним особинама, ако је потребно. Добар шеф је посвећен изврсности. Не само да се придржава узвишених стандарда, већ и активно подиже бар за постизање изврсности у различитим областима његовог окупације.
Како проширити своје сопствено знање: анализирати сопствене акције и њихове резултате. Питајте мишљење људи о томе шта треба да урадите како бисте побољшали своје особине.
Препорука: Одржавајте дневне распореде у којима бележите значајније инциденте и догађаје. Дакле, у било које доба можете погледати уназад и анализирати шта сте радили и шта би могло боље.
Очување интегритета појединца. Лидери морају бити поуздани, тек онда ће други следити њих. Односи су поштена, добро контролисана осећања, предвиђене реакције, недостатак понашања хистеричног и избијања љутње - то су сви симптоми интегритета. Интегритет дозвољава да се неко придржава сопствених вриједности, чак и када се чини да је алтернативни пут најједноставнији и обећавајући велике користи.
Шеф, који поседује особну особину, чини се својим следбеницима поузданим и разумљивим, што га чини најприступачнијим. Осим тога, он може послужити као изворни модел за људе који би волели да га имитирају.
Како процијенити ваш интегритет: снажно тражити повратне информације са пријатељима, колегама, укључујући подређене. То ће вам омогућити да јасније утврдите своје вриједности и границе ваше одговорности, а ви ћете моћи провјерити како се ваше идеје о сврси и вашој улози у друштву другова поклапају с онима других људи.
Радите сами током свог живота. Лидери имају тенденцију да стално уче, расте и буду отворени за све идеје.
Како проширити своја знања: повећати своје професионалне квалитете, контактирати своје колеге како би размијенили све идеје и инспирацију, позајмили искуство искуснијих лидера, прочитали литературу о теорији управљања људима.
Препорука: Мудри лидери траже партнере који би могли допунити своје личне слабости.
Ефективна комуникација. Лидери имају прилику да преносе своје идеје различитим људима и могу исправити начин комуникације како би пронашли приступ било којој особи и узајамно разумијевање с сваку појединачну особу.
Како побољшати комуникацијске вештине: вежбајте снажно слушање и разумите невербалне тело сигнале. "Читајте између линија" током разговора, посебно када радите са познатим члановима тима или са подређенима који имају прилику да понекад нису заинтересовани да кажу све о чему размишљају. Представите најважније информације, понављате се мало, али сваки пут када је представљен на сваки начин - тако да свако може јасно разумјети о чему се ради. Од слушалаца се тражи да понову оно што су рекли како би се уверили да у потпуности разумеју тему разговора.
Активна помоћ другима у постизању успјеха. Надлежни лидер даје шансу другима да у потпуности реализују сопствени потенцијал, схватајући да ово само учвршћује тим и доноси корисност организације.
Како дати другима гурање до сазревања: хвале чак и најмањи успех било ког члана групе. Делите своје сопствене дужности и одговорности својим следбеницима, ако сматрате да су талентовани, да преузму водећу улогу.
Ја сам вам описао "фронт оф ворк", то јест, пружио идеју о томе шта требате промијенити и развијати у себи, како бисте стварно постали вођа који може водити народ. Ти, ако заиста желите остварити прави успех, пратит ће моје препоруке по тачки.