Стил управљања зависи од врсте психолошког типа, што значи ефикасност организације и психолошку климу у тиму. Психолошки тип лидера одређује и његове личне карактеристике, и његово искуство, веровања и стереотипи. Постоји много врста лидера и стилова управљања, али се већина њих некако своди на класификацију ауторитарних, демократских и анархијских стилова управљања.
"Капетан фудбалског тима."
Вођа тима увек гради систем менаџмента, јасна правила, за која он себе послушава, покушава смањити улогу међуљудских односа због стриктног поштовања алгоритама, увек тражећи системска рјешења.
"Тамада"
Корпоративни лидер, за кога је важна хармонија. Он покушава да узме у обзир сва мишљења. За разлику од командног лидера, он планира мање и рачуна и експериментише више. Његов стил - стални састанци, састанци, "браинсторминг".
"Пуппетеер"
Лидер-манипулатор, који намеће своја правила и чини да сви свирају на њима. Ова правила се не објављују, а запослени требају независно погађати о њима. Правила се стално мењају, тако да нико није осигуран против смјене. Такав менаџер има задовољство играти са запосленима, од остваривања сопствене способности да утиче на људе.
"Генерал"
Јаки лидер, скоро увек врхунски специјалиста у својој области. Људи доживљавају људе само као средство за крај, сваки запослени је функција. За разлику од манипулатора, који се претвара да је "брижан отац", искрено занемарује своје потчињене.
Сопхист
Водећи стручњак, увек живи у интересу питања, често је аскетичан, ретко се греши. Запослени га поштују као човека који је размишљао о чему други нису размишљали. Истовремено, такав вођа често не разуме да његови запослени живе не само на послу - имају породице, сопствене проблеме итд.
Бирократ
Неодлучујући вођа који преузима позицију "пужа у љусци". Мало се не мијеша у рад организације, кашњења у доношењу одлука, увијек чекају упутства одозго, руководе се поруџбинама и спремним шемама рада.
"Интригуер"
Рањиви лидер који добро осјећа однос подређених и однос између њих. Дуго се сећа и добре и лоше. Ефективно ако га води мали тим, где је добро третиран. У великим тимовима, он идентификује фаворит, сукобљава запослене једни са другима, провоцира сукобе.
"Краљ"
Каризматични вођа, уживајући у љубави према својим потчињеним. Он је са ентузијазма говорио, снага његове личности је таква да је његово присуство довољно да учинак рада организације постане делотворан.
У напомену
Да би се утврдио тип који припада лидеру, мора се узети у обзир неколико важних карактеристика:
- како се спроводи управљање;
- како вођа извршава законе и наредбе;
- Која је његова реакција на кризне ситуације?
- како се односи на планирање.
Међу потчињеним су и људи који припадају различитим психолошким типовима. Једна је комфорнија са демократским лидером, другима је потребна "снажна рука" ауторитарног вође чије се наређење не расправља. Осим тога, не сви људи се осећају пријатним у улози потчињених, онда постоји борба за руководство, а не сваки пост који ће му помоћи. Понекад се мора пронаћи "његов" лидер, мијењати посао, а ништа не постоји. Међутим, понекад тим успева да "образује" лидера, постепено намеће своје моделе интеракције, али то је могуће само ако су нови модели очигледно ефикаснији и лидер је спреман за промјене.