Симулатори и иницијатори
Верује се и психолошка истраживања потврђују да је велика већина људи (95%) имитатори или робови, а само 5% воде иницијатори. Ако се сећамо да нас има пуно, али шеф је један - такав однос неће изазвати сумње. Расподјела улога водећа и робова - није лоша или добра, већ само две врсте размишљања и понашања, због присуства у људима главних особина и квалитета лидера. Слабост према првом или другом типу одређена је из детињства. Водити значи бити активан, лидер. Суштина олова подразумева низак степен конзервативности, већу одбојност од ризика, бржу адаптацију и висок степен одговорности. Да буде роб, значи да заузму пасивну позицију, да верују и сагласе, да другом дају право на одлуке или изборе. Лед људи су мање прилагодљиви и мање независни од водећих, више зависни од блиских људи или претпостављених.
Зашто већина људи воли да имитирају, имитирају, прате некога? Већина нас сматра да је наше понашање тачно ако видимо како се други понашају на сличан начин. Ми аутоматски претпостављамо да ако многи људи иду исто, онда морају знати нешто што ми не знамо. У одређеном смислу, ово понашање је повезано са инстинктом само-очувања. Иначе, наша склоност ка имитацији се манифестује чак и на физиолошком и емотивном нивоу. Сети се како је заразни вид љепоте или смијеха. И колико је тешко одољевати се да не зевају или се смеју за њим.
"Инфекција" је толико јака да понекад води до монструозних последица. На примјер, крајем деветнаестог вијека, младе даме лутале су један за другим у француском пансиону. И они су из неког разлога узимали резултате са животом, искључиво на куку у купатилу. Епидемија самоубиства настављена је док неко није погодио да извуче искушавајућу куку из зида: из неког разлога су други начини умирања дјевојчица изгледали мање привлачне, и надати се да су живјели до врло старог доба.
Склоност човјека на имитацију користе психолошки спекулатори различитих нивоа. Дакле, професионални просјаци "сољују" своје капе и дланове са неколико новчића, наводно већ бачени од других људи, позивајући нас да прате њихов примјер. Ове технике се често користе у оглашавању, позивајући се на куповину модерног производа или ону који су већ одобрени од стране других купаца. У телевизијским емисијама, они снимају смех у замаху, "сугеришући" гдје се треба смејати. Политичари из истог разлога, упркос доба нових технологија, и даље преферирају скупове: гомилу је лакше увести било какве идеје него према појединцу.
Ротирајте 180 степени
Али да ли треба да се променим? На крају, не могу сви бити лидери? Мораћемо да се променим. Савремени живот поставља нове изазове за људе, позивајући их да се осјећају и понашају другачије. Прво, свет прати пут демократије, развој човека као особе. Други разлог је научна и технолошка револуција, а у доба брзих промјена информација мора бити у стању навигирати, самостално размишљати. А трећа је тржишна ситуација. Данас је тржиште роба и услуга презасићено. Као резултат, само су конкурентни само они који су различити, ексклузивни или, како кажу економисти, додатна вриједност. Само креативни људи могу да створе ову додатну вредност - они нису имитатори, већ иницијатори, који по својој психологији воде, не воде. Није ни чудо што у Западној Европи и Америци је било доста литературе, програма обуке, радимо на повећању броја предузетничких људи.
Да би се повећао број иницијатива, људи који мисле на себе представљају хитну економску нужду. Али да ли је стварно? Можда је способност да се "тресе" или "има право" у нас инхерентно у природи? Не треба мислити да су иницијативе, лидерство искључиво урођене квалитете. Заправо, са "проактивним геном" сви су рођени. На крају, свака сперматозоида како би оплођивала јаје требала је превазићи хиљаде својих "колега конкурената". Онда почиње психолошки напад на проактивност коју нам природа природно припада. Шта је проактивност? Ово је синоним за независност, активност и одговорност. Проактивна особа тежи да постане предмет, а не предмет акције. Његово понашање условљено је сопственим одлукама, а не околностима.
Први психолошки напад се дешава у вртићу где смо просечни, присиљени да једемо по распореду, истовремено седимо заједно са целом групом итд. "Чувени швајцарски психолог Јеан Пиагет, један од оснивача генетичке психологије, тврдио је да је у првих пет године, људи добијају 80% животних програма, што онда утиче на његову судбину. И у овом добу, односно у вртићу, наша проактивност је задављена. Почело је да је школа завршена. Често родитељи такође сипају уље на ватру, упоређујући своју дјецу у "образовне сврхе": "Зашто сва дјеца имају дјецу и имате такву ствар? "Када жене питају шта да раде како не би поновиле грешке својих родитеља у васпитању деце, саветујем вам да никад не кажете" Како сте могли! Боље је формулисати своје тврдње дјетету на сљедећи начин: "То се не би десило са таквим интелигентним дечком попут вас!"
Међутим, не треба кривити све за наш образовни систем и родитеље, жртве совјетског васпитања. Однос 95% следбеника и 5% водећих је сачуван у многим земљама током историје човечанства. Ово "наређење" било је неопходно за постојање државе, која је, као што је познато, машина за угњетавање и сузбијање. Ситуација је почела да се мења тек недавно. Друга ствар је да су државе Европе напредовале на путу демократизације друштва, образовања основних квалитета и квалитета лидера у једној особи. Иначе, руководство не треба сматрати само у контексту управљања. Овај концепт такође укључује способност особе да контролише своју судбину. Истовремено, он може бити на било којој позицији. Чишћење, која ради у канцеларији и закључила је да је чишћење старог тепања на тако стрмом месту неуредно, отишао у продавницу за сапуну, а онда је директору фирме донео чек за плаћање - већ лидер у њеном месту.
Пробудите се, пројективити!
Одговарајући на једно класично питање: "Ко је крив? ", Неопходно је одговорити на другу -" шта да радите? ". Да би се створила економски успешна компанија, лидер мора деловати на два начина. Прво, да развије лидерске квалитете сам по себи, и друго, у својим запосленима да оживе исти "мирни" ген проактивности. (Иначе, Степхен Цовеи у књизи "7 Вештине високо ефикасних људи" назвао је проактивност једне од потребних особина успешне особе.). Ово није тако нереални задатак: психолози верују да ако се стварају повољни услови, онда у року од 2 до 3 године особа може да промени своје вредности, а од категорије следбеника до водећих. Такође увек кажем на лидерским тренинзима да је лидер који позива пристојне људе да раде у његовој компанији добро, што је на неки начин можда чак и више од њега у смислу интелигенције, професионализма итд. И он даје људима зелено светло, тако да они могу показати ове квалитете на свом месту.
Што се тиче ове тактике успјешно, можете показати примјер два супротна приступа управљању. Тако је 39. амерички председник Јимми Цартер радио 15 до 16 часова, многа питања нису имали поверења његовим замјеницима, он је покушао све сам одлучити. 40. председник - Роналд Реаган - понашао се управо супротно. Радио је од 10 до 16 часова, решавајући само најосновније стратешке проблеме, а све остало је поверено тиму високо професионалних државних менаџера, који су строго постављени у ових шест сати. Реаган приступ је омогућио Америци да направи моћан економски скок напред.
Али овде се поставља једно питање: како се уверити да ови запослени у иницијативи "не сједе" лидера који је сам и дао им зелено свјетло? Варао је лидера, који су "седели". Стога, нисам видео амбиције запослених и није им помогао да их спроведу на време, нису створили повољну мотивациону климу. На крају крајева, најчешће покваримо односе са иницијаторима због наше сопствене ниске емоционалне интелигенције.
Термин "емоционална интелигенција" средином деведесетих прошлог века представио је амерички Даниел Големан. Емоционална интелигенција је способност особе да тумачи сопствене емоције и емоције других како би користила информације које су добили да би остварили своје циљеве. Након што је проучавао око 500 компанија у различитим земљама већ 15 година, открио је да је расположење лидера, формирање позитивне микроклиме у тиму директно повезано са продуктивношћу рада и чињеницом да компанија запошљава креативне паметне људе који могу створити највише додатну вриједност, што је поменуто горе.
Корак до лидерства
Како да развијете лидерске вештине у себи? Да постанете иницијатор, најпре морате ископати своју душу. Морате наћи узрок несигурности. Први корак је да прегледате претходно искуство које је довело до те државе. Ово може бити прилично болно. Други корак је постављање паметног циља. (СМАРТ је скраћеница формирана великим словима енглеских ријечи: специфична, мерљива, остварива, реалистик, временски. Овај израз означава један од начина формулације тренутних циљева). Напишете на папиру шта тачно желите постићи и на који начин. Као резултат тога, ви сте, као и сами, програмирали себе да бисте постигли овај циљ. И трећи корак је да превазилазите границе ваше зоне удобности. Да бисте то урадили, морате себи рећи да сте спремни за потешкоће.
Изненађујуће , програмирање за постизање циља ради. Само зато што особа почиње да тражи начине за његово примењивање. Као резултат тога, појављују се нове могућности. Као што кажу, куцајте и бићете отворени.
Али са подизањем лидерства, иницијативним квалитетима, потребна вам је спољна подршка, позитиван став оних око вас. Човек је "средња аритметика" од пет најближих људи. Па, пази пажљиво ко вас окружује. " Узгред, из истог разлога, саветујемо да се држите даље од губитника и пијанаца, иначе ће морати бити укључени у њихову "просечну аритметику". Међутим, промијенити своје окружење, покупити људе који ће вас подржати и подстакнути, а не повући, задатак није лак. На крају крајева, не само да изаберемо, већ и нас. Стога, да би се пронашли "прави" људи, неопходно је, у почетку, да се промените.
А последња "опека" у изградњи лидерских квалитета у себи је да правилно учите, да бисте комбиновали своја очекивања са тврдњама. Једноставно речено, да би се постигао сјајан циљ, потребно је мање хвалисања, сујете, понте. У супротном, такво лидерство претвара у деструктивно, и на крају почиње да наноси штету особи. Није за ништа што кажу да су сви стварно сјајни људи једноставни. А ако се придржавамо свих препорука, онда ће свако од нас бити у стању да достигне наше висине.